Развитие линейных руководителей
В любой компании определенный успех зависит от того, насколько грамотный руководитель стоит во главе, насколько правильные стратегические и тактические решения он принимает. Неудачи и достижения компании — это одновременно неудачи и достижения ее руководителя.
Руководителям полезно развивать в себе эмоциональное лидерство, посещать тренинги по управлению персоналом, повышать уровень компетенций.
Повышение вовлеченности в трудовых коллективах будет эффективнее, где непосредственный руководитель – лидер, за которым идут.
Цели и задачи Тренинга по вовлеченности для руководителей
В одной и той же компании, с одними и теми же процессами и ресурсами, уровень вовлеченности в отдельных подразделениях может варьироваться от 20 до 60%. Чаще всего это связано со стилем управления линейных менеджеров.
Не приходится рассчитывать на то, что при неумелом и некомпетентном руководстве фирма сможет достичь высот в бизнесе. Ошибку рядового работника, как правило, можно исправить или компенсировать. Ошибки топ-менеджеров обходятся гораздо дороже, а иногда и являются для компании фатальными.
Главная идея управленческого тренинга заключается в обновлении и дополнении уже имеющихся у руководителя знаний и опыта.
Управленческий тренинг направлен на достижение определенных целей, среди которых:
Программа тренингов для руководителей Paritet analaytics построена таким образом, что акцент поставлен на формировании преимуществ, которые получает руководитель при работе с вовлеченными и мотивированными сотрудниками. позволяет менеджерам построить свои индивидуальные планы по работе с вовлеченностью.